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標題: 企業還應該注意哪些陷阱？ [打印本頁]

作者: rrahim56780@gma 時間: 2024-4-15 15:20
標題: 企業還應該注意哪些陷阱？
「一個好的合作夥伴會在客戶出錯時告訴他們。他們會說，“你還沒準備好，現在還不是時候。”它們將幫助您了解需要採取的步驟，並幫助您了解所做更改的價值。也許對您來說，轉型只是擺脫紙本文件。你應該珍惜這一點——這是一個巨大的轉變！

Vijay：「不要試圖複製過去所做的事情，而是以數位方式。那不是轉變。從一種技術轉向另一種技術並不是轉型。變革是人們改變工作方式。

「在沒有良好的基礎之前，不要對科技感到興奮。你很容易因為聽說了巴西電話號碼一些可以做到這一點或那一點的技術而感到興奮。但你必須問自己，『它是否符合我在第一步定義的業務指標？它的影響力有多大？有多快？我的投資報酬率是多少？在你能走之前，不要試圖跑。

我們如何知道我們是否取得了進展？
Vijay：「這一切都回到了您在流程開始時定義的業務指標。這就是為什麼它們如此重要。您甚至可以更精細地衡量進度：採用率是多少——團隊是否真的在使用新流程？人們的生產力是否提高了？

「如果您是銷售驅動型組織，您可能會對員工採取激勵措施，鼓勵他們參與您的轉型。但有多少人正在享受這些激勵措施？如果您的團隊實現了這些目標，那就意味著您的組織也在不斷發展。您的成功與他們的成功息息相關。

「數位人才的保留也很重要。你可能僱用了很多人。成功的關鍵指標之一是您是否能夠留住這些人。如果您僱用了技術熟練的人員，並且他們長期致力於您的項目，則表示您正在做正確的事情。然而，如果你失去了這些人，這可能意味著他們看不到他們的努力如何與你的願景保持一致。

「不存在所謂『數位轉型進度』的神奇指標。你不能說「我已經完成了 10% 的轉變」。轉型是一個持續的過程－你必須不斷發展和成長。如果你繼續進化和成長，你就在轉變。

要更深入地了解如何開始數位轉型，請閱讀我們的數位轉型指南。

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