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標題: 部门培养的理性判断能力以及在规划方面与工 [打印本頁]

作者: Nusratislam2324 時間: 2024-5-4 15:32
標題: 部门培养的理性判断能力以及在规划方面与工
我真的很惊讶，因为我的组织是典型的瀑布模型。我一直喜欢创造东西，所以我对硅谷的做事方式深信不疑，我对我公司的做事方式感到一种危机感，想知道是否可以继续这样下去。在了解了革命性的开发流程后，我决定成为一名工程师，因为我想做“基于产品的开发”。在一家站点管理公司获得经验后，我遇到了 Nile，然后我就来到了这里。工程师也有“企业家”的视角 --在加入公司之前，您对 Nile 的印象是怎样的？在我之前的工作中，我创建了一个受 Appliv 启发的网站。我发现向用户介绍该应用程序、让他们下载并让他们高兴很有趣。

此外，我发现他们正在开发新服务，例如基于他电报号码数据们在 Appliv 中培育的“Pitatto ROAS”，这一点很有吸引力。正如我之前所说，我很欣赏像硅谷一样创造出一个又一个新事物的想法，所以我一看到Nile在招聘工程师就申请了。但说实话，我有点紧张。当我浏览“Nile Kadan”和代表的博客时，我看到这么多优秀的成员出现，所以我想知道我是否真的能成功。我有点怀疑，心想，“尼罗河卡达达卡的每个人都在谈论尼罗河的好处，但这是真的吗？他们不是很兴奋吗？”（笑）但当我进去的时候，情况确实如此。如果您想了解 Nile 工程师的信息，请单击此处。

- 这很好！《薪资与评价的真实关系》这篇文章也很有趣。还有，尼罗河自称是一群商人，我感觉他们是认真的。 MT事业总部利用《企业家指南》（*）举办研讨会，这也提供了思考组织的机会。我们的目标往往是创建一种哲学或行为准则，但就尼罗河而言，他们每个人将其付诸实践的方式给我留下了深刻的印象。作为工程师，我们也理解作为“企业家”开发系统的文化。 *企业家指南：分发给所有尼罗河员工的小册子，总结了企业家所需的心态和行为态度。 ——你觉得你迄今为止的职业生涯有用吗？我能够利用在销售中培养的沟通技巧、在系统程师谈判中获得的经验。

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