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標題: 您认为自己需要什么与您实际需要什么注意 [打印本頁]

作者: pabatok 時間: 2024-2-13 15:56
標題: 您认为自己需要什么与您实际需要什么注意
这些员工通常是带有昂贵标签的国家经理或销售主管。此叙述特别适用于科技企业。我们与这样的公司合作，这些公司旨在以更少的投入实现更多的目标，保持精益和盈利的方法，而不是选择大量融资和建立大型团队。我们在日本商界呆了二十年，观察到许多公司试图进入日本市场，可以肯定地说，在大多数情况下，这种做法并不一定是明智的。想一想。进入日本市场究竟需要什么？如果是非管制行业，你就为日本市场量身定制产品并从事销售。在受监管的行业中，没有许可证就无法运营，因此您需要建立法人实体，了解监管合规性，并决定是否进行收购或获得许可证。这些都是“紧急任务”。雇用全职员工是答案吗？ – 通常情况并非如此无论哪种情况，从一开始就在日本雇用国家经理或销售主管都是一个错误。国家经理通常是经验丰富的企业专业人士，拥有令人印象深刻的简历。

太棒了。但问题是，这些人往往缺乏执行前面提到的“紧急任务”的实践经验。所以他或她比利时手机号码列表需要找到能做到这一点的人，现在你的团队开始成长。让我们深入研究一下非监管行业的早期阶段。贵公司希望在日本销售其产品，关键任务包括产品本地化、推广以及发布后提供客户支持。老实说，所有这些任务都可以远程处理，尤其是在初始阶段，兼职角色就足够了。让一名全职员工管理所有这些职能是不现实的，而且认为一名员工可以监督这些截然不同的职能也是错误的。令人惊讶的是，有多少企业陷入了这个陷阱。结果是严重的沟通摩擦，导致项目延误。我们专注于提供必要专业水平的基本功能。拥有灵活的虚拟日本团队可以让您加快您的日本项目，同时避免不必要的费用和摩擦。对于金融科技和加密货币等受监管的企业来说也是如此。

如前所述，最初的任务涉及建立法人实体并确定是否进行收购或获得许可。大公司的高级经理不会有管理这些项目的实践经验。相反，您需要一名兼职的远程项目经理，他们可以管理项目，同时与律师事务所/当地同行联络，并确保与海外总部的顺利协调。该项目管理角色可以是兼职的，并且更具成本效益。在日本扩张的早期阶段，专注于重要的事情并完成工作——避免不必要的废话在这个超早期阶段，没有必要投资一位在大公司拥有丰富经验的国家经理。专注于让某人快速、灵活地完成工作。与我们一起建立您的虚拟日本团队。在本文中，我们将指导那些希望在日本深入研究 SEO 或正在寻找 SEO 代理机构或日本 SEO 服务的人。我们将讨论要采取的步骤，并为那些在日本 SEO 领域中探索的人提供有关成本的见解。日本的 SEO – 搜索引擎处于什么位置？当谈到日本的SEO（搜索引擎优化）时，谷歌是主要参与者。

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