目标是让我们的导师成为知识渊博的

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为了维持全公司范围内对学习和发展 的承诺，我们需要一种赋权且引人入胜的体验，为我们的新员工提供支持，并践行我们的一些核心公司价值观：我们相信人们可以帮助人们。从广义上讲，主题分为工程、协作和个人类别。 一些例子包括设计和用户体验、沟通和协作、网络支柱、运营和基础设施以及个人目标。每个冲刺的最后都是一次追赶，由导师协助，在安全和支持性的环境中解开内容。 办公室小组合作插图 菲 梅洛插图 研讨会和活动 对于每个冲刺。

都安排了研讨会、讲座、练习和推荐阅读。我们都有不同的学习风格，因此 旨在通过改变我们提供内容的方式来适应工程师个体。 有时我们提供实践指导学习经验；有时练习是自我驱动的。这些活动是由整个组织的专家创建和实施的；例如，在一项 瑞士电话号码表 任务中，我们的用户体验研究负责人组织了一场以人为本的设计互动研讨会，而另一项任务则包括参与者合作完成由高级工程经理创建的系统设计练习。我们的一位分析师为工程师创建了一个数据寻宝活动，而我们的学习负责人则指导工。



程师进行时间管理和目标设定练习。 指导 该计划的另一个核心组成部分是正式的指导。每个新人都在自己的团队中分配了一位专门的导师。我们的导师是经验丰富的 工程师，他们表现出关怀、同情心和提升他人的兴趣。我们的顾问、耐心的顾问和热情的啦啦队长。导师们应该满足后辈的需求，为他们辩护，庆祝他们的胜利，同时始终保持关注并表现出友好的态度。 进展如何？ 该计划收到了参与者、他们的团队以及所有参与内容创建或交付的人员的绝大多数积极反馈。