個案例來說明航空公司將

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當然，行銷策略在公司中創造了某種新的力量：熱情。更好的專注可以讓頭腦清醒並帶來更好的結果。它可以創造更多的成功感，增加熱情並為自己的工作帶來自豪感。 案例：當重視行銷時，公司可以比市場成長得更快 LämpöYkkönen 是一個很好的例子，整個組織都了解行銷對於促進公司發展的重要性。 除了行銷和品牌總監外，各業務部門的銷售經理和執行長定期參加每月的行銷會議。透過這種方式，透明度增加，資訊在銷售和行銷之間無縫流動。當我們一起討論行銷目標時，我們也希望以完全不同的方式投資行銷。 由於多種原因，2020 年代初期並不是該行業最輕鬆的時期，但 LämpöYkkönen 的成長速度仍然快於市場。 請閱讀此處以了解 LämpöYkkönen 如何實施其行銷。


透過行銷策略，您可以將您的公司帶向您選擇的方向和定位 戰略就 香港電話號碼 像指南針。我們選擇一個方向並堅持下去。當然，如果經營環境發生重大變化，行銷策略不再適合當前市場，你必須做好做出改變的準備。但競爭對手的個別活動、市場的微小變化或客戶的個人願望都不能破壞行銷策略的穩定性。在這種情況下，行銷將變得完全被動，最終導致混亂並失去策略中定義的方向。 戰略的一項功能是促進決策。什麼是做了，什麼是沒有做？什麼是有反應的，什麼是沒有反應的？我認為一個很好的例子可以在理查德·魯梅爾特的書《好策略，壞策略》中找到。它透過一一句話作為其業務策略：我們是低價航空公司。 這種一致性有助於決策制定，為公司建立品牌，賦予其競爭優勢，並將其明確定位為某種航空公司。





透過這種調整，公司員工中的任何人都可以考慮開發提案是否有助於我們的策略。如果顧客希望在航班上提供沙拉，空服員/空服員可以立即考慮提供沙拉是否會讓我們的航空公司變得更便宜或更貴。如果答案比較貴，這個想法就不會被採納。 現在重要的一點來了。許多人可能認為，如果沒有提供沙拉或其他食物，客戶體驗就會受到影響，飛行也會變得不那麼舒適。但如果航空公司開始提供沙拉，他們就不會遵循他們的策略。漸漸地，他們會接受其他要求，並恢復為與其他航空公司完全相同的營運商，沒有任何區別因素。 因此，一個好的策略是選擇你想贏得哪些戰鬥以及可以安全地輸掉哪些戰鬥。同樣的想法也應該應用在行銷策略上。 案例：行銷策略的主題是輕鬆舒適 我們為一家 B2C 公司製定了行銷策略，在策略中我們描述了買家角色、提亮了品牌外觀並創造了新的價值主張。