户网站的突发新闻服务部门担任

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Yuki Komoriya Nile Co., Ltd. 媒体技术业务总部 PMO 2000 年代初，她在一家外资门编辑，随后在一家大型电信运营商的集团公司工作，其中她从移动媒体的初创经历了各个阶段。 2019年加入尼罗河。媒体科技事业本部推动各种跨部门措施。 <小森屋出现的文章> 由纵向“1on1”和横向“社区”创建的组织，其核心是作为共同语言的“业务策略表” 目录 有效利用个人一对一 1 找出一对一的问题 2 解决“我不知道该说什么”的问题 3 通过引入一对一的案例研究和形式来积累集体知识 4 1on1也可用于360°反馈跟进 我想分享我的成功经验并拓展1on1的可能性 尼罗寻找有志之士一起创业！ 有效利用个人一对一 当我2019年加入Nile并成为MT业务总部成员时，我负责标准化项目管理、组织发展和人力资源开发，是1on1 。



MT事业本部倡导“人人规划，人人自动驾驶（*）”，并引入了基于 Whatsapp 号码列表  项目而非  岗位职能的组织架构。在该组织下，曾有规定每两周举行一次1on1会议，但与OKR和Scrum等其他措施的关系没有明确，目标模糊且个性化，管理者自己的内容因人而异。学生的能力和沟通能力。尽管有最低限度的指导方针，但缺乏掌握现状的系统，似乎有很多情况因实际问题而无法实施。 *每个人的计划/每个人的自我指导...MT要求“每个人的计划”，无论工作类型如何，都根据策略来计划和讨论行动，以及“每个人的自我指导”，根据自己的角色和能力提出问题并持续改进业务总部的管理政策。



2020年4月，当我们开始感到需要改进时，MT事业部的新重点被确定为“提高管理能力”。正如冠状病毒大流行增加了在线交流，给管理带来了困难一样，我们决定致力于提高一对一会议的质量。 现在，让我逐步解释一下所涉及的过程。 1 找出一对一的问题 首先，我们对每位成员和经理进行了调查，以便整理迄今为止一对一计划的细节。 我从会员和经理那里听到的很多事情之一是，他们不知道在一对一的情况下该说什么或如何交谈。 在MT事业本部进行1on1质量改善调查（部分摘录） 在这个阶段，两个问题变得明显。