企業還應該注意哪些陷阱？

rrahim56780@gma

「一個好的合作夥伴會在客戶出錯時告訴他們。他們會說，“你還沒準備好，現在還不是時候。”它們將幫助您了解需要採取的步驟，並幫助您了解所做更改的價值。也許對您來說，轉型只是擺脫紙本文件。你應該珍惜這一點——這是一個巨大的轉變！


Vijay：「不要試圖複製過去所做的事情，而是以數位方式。那不是轉變。從一種技術轉向另一種技術並不是轉型。變革是人們改變工作方式。

「在沒有良好的基礎之前，不要對科技感到興奮。你很容易因為聽說了 巴西 電話號碼 一些可以做到這一點或那一點的技術而感到興奮。但你必須問自己，『它是否符合我在第一步定義的業務指標？它的影響力有多大？有多快？我的投資報酬率是多少？在你能走之前，不要試圖跑。

我們如何知道我們是否取得了進展？
Vijay：「這一切都回到了您在流程開始時定義的業務指標。這就是為什麼它們如此重要。您甚至可以更精細地衡量進度：採用率是多少——團隊是否真的在使用新流程？人們的生產力是否提高了？

  


「如果您是銷售驅動型組織，您可能會對員工採取激勵措施，鼓勵他們參與您的轉型。但有多少人正在享受這些激勵措施？如果您的團隊實現了這些目標，那就意味著您的組織也在不斷發展。您的成功與他們的成功息息相關。

「數位人才的保留也很重要。你可能僱用了很多人。成功的關鍵指標之一是您是否能夠留住這些人。如果您僱用了技術熟練的人員，並且他們長期致力於您的項目，則表示您正在做正確的事情。然而，如果你失去了這些人，這可能意味著他們看不到他們的努力如何與你的願景保持一致。

「不存在所謂『數位轉型進度』的神奇指標。你不能說「我已經完成了 10% 的轉變」。轉型是一個持續的過程－你必須不斷發展和成長。如果你繼續進化和成長，你就在轉變。

要更深入地了解如何開始數位轉型，請閱讀我們的數位轉型指南。


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什麼是數位轉型？
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