您会发现您可以从播客中以博客回顾列表引

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言等形式找到更多内容数据很清楚播客正在增长而且似乎没有停止的迹象。现在就行动起来给人们他们想要的东西吧当轮次营销出版时我所能想到的就是打破组织孤岛创建一个轮次营销或者一个在圆圈中而不是在层次结构中一起工作的团队。这是这本书的主题在过去四年里引起了广泛的争论。是否有可能建立一个没有孤岛的组织是否有可能建立一个由来自不同学科的人员组成一个团队的组织是否有可能建立一个由多个人知道如何开展工作的组织我已经与客户就这个想法合作了近年我知道这是可能的但我承认这并不是一件容易的事。命令与控制的领导风格已不复存在但我并不是唯一相信这一点的人。在哈佛商业评论的一篇文章中印刷版所以我无法链接到它他们说领导者与其员工之间的单向自上而下的沟通不再有用甚至不再现实。

这意味着必须在最高层打破孤岛并渗透到整个组织。近年来管理的命令和控制风格变得越来越不可行一轮营销背后的想法比人们想象的更可行尽管会继续争论因为改变伙计这很难。我认为这是因为技术变化如此之快如果组织不仅想要 捷克共和国电话号码列表 与客户实时交互而且想要成长就必须足够灵活能够对新工具和平台做出反应并适应新的工具和平台。而且为了做到这一点领导者必须以一种更加动态和复杂的方式进行沟通这必须是一个成为对话的过程。牢记领导力的四个要素有四种方法可以形成领导者沟通的单一集成流程。他们包括亲密感互动性包容性意向性正如您可以猜测的那样亲密关系就是与您的团队保持密切联系。这不是下达命令而是提出和回答问题。这是关于获得信任善于倾听和变得个性化。但不是“你想周日晚上过来吃晚饭吗”有点个人的。



相反了解你作为领导者正在做什么类型的工作。杜克能源公司前首席执行官吉姆罗杰斯在现场时通过举办聆听会议来做到这一点。他不仅邀请参与者提出紧迫的问题在这些问题上他学到了原本他可能不会注意到的事情他还征求了对自己表现的反馈。互动性是为了促进对话这意味着领导者花时间倾听交换意见和提出问题。他们不负责所有的谈话。他们不发布命令。当然如果您的组织习惯于命令和控制方法那么创建交互性将需要进行文化变革这总是非常非常困难。实际上作为一名传播专业人士你的工作就是与高管合作做出这一改变。您需要找到一些愿意承担风险并说出自己想法的人。组织的其他成员必须这样做才能看到与领导者进行安全的对话而不会遇到麻烦或者更糟糕的是被解雇。包容性意味着扩大组织内部的角色。