他们很快就获得了所有

raihan1988

可得的成果消失了然后他们开始想知道为什么我没有仍然获得与以前相同的好处我认为组织遇到的问题之一是他们没有充分考虑如何获取这些信息并使用它来获得大量增量回报。我的意思是组织对的主要用例之一是查看他们的产品组合并找出答案我哪里有冗余我哪里有可以整合的东西因此一开始对于许多组织来说都有巨大的价值因为这是一种看待他们以前从未见过的问题的独特方式。这些价值然后他们开始放慢速度因为他们。

使用该工具来做出这些重大决策但他们没有将这种智能嵌入到做出较小决策的能力中。他们用于重大决策的情报还可以帮助他们在组织内做出更深入的决策。这将使他们获得相同的投资回报并且只分配 捷克共和国 WhatsApp 号码列表 给更多的人。这事儿常常发生。我使用作为例子因为它很容易交谈但我认为组织内进行的几乎所有商业智能活动都存在这个问题。它通常是动力你试图解决的一些大问题你试图深入了解的一些特定的事情并且有一个大爆炸的价值主张。然后除非组织获取。



并弄清楚如何在其流程中利用这些信息否则他们将无法获得同样丰厚的回报。我认为这是现代组织中我们错失的最大机会之一。我们拥有有史以来受教育程度最高的劳动力之一我们拥有进行高级分析的所有这些能力但我们还没有真正充分利用这些能力。在这个例子中分析可能会被高管使用但它们永远不会深入到业务流程中也不会被驱动到可能完全有能力利用这些分析来做出决策的用户中。它们要么不可用要么流程不要求它们利用它们。这是一个获取当。