Stripe，适用于任何企业的 4 个教训

joypauleee

如果您有一个允许在线销售的网站，您的客户可能会通过 Stripe 支付网关向您购买。

我说可能是因为大多数在线销售的企业都使用它，但我不是说小型在线商店，而是像 Zoom 或 Deliveroo 这样的公司使用它。

大的和小的。

每个人都将 Stripe 视为管 马耳他 电话号码 理客户收藏品的良好合作伙伴。

好吧，您可以从 Stripe 的成功中吸取一些教训，您自己可以思考并适应您的业务。

Stripe 增资：第 1 课
日前，有消息传出Stripe增资的消息。

一般来说，公司在需要资金继续运营时会增加资本。然而，就 Stripe 而言，一切都表明它略有不同。

Stripe 首席财务官

Stripe首席财务官 Dhivya Suryadevara 在Business Insider发表的一篇文章中表示，增资操作更多是出于机会主义而非真正的财务需求。这是有道理的。

我会解释原因。

增资6亿美元，公司估值950亿。

这意味着新股东出资6亿美元，换取了0.63%的股份。

令人惊讶，对吧？

你交出了6亿美元，却连公司1%的股份都没有得到。

如果公司遇到财务问题，公司的估值几乎肯定会低得多，而新股东会希望拥有更大的股份比例。



这基本上是由于非必要性造成的。当你处于不需要的位置时，你的谈判能力就会增强。

您可以从 Stripe 运营中学到并应用到您的企业中的第一个教训是，在企业的生存不依赖决策时做出决策。

如果您的企业运营良好，那么您就必须做出确保企业未来竞争力的决策。您将把它们置于更好的位置，更加安心，最重要的是，您将有时间纠正您观察到的任何偏差。

如果你在已经必须服用它们的时候服用它们，那么它们几乎肯定会比你之前服用的更糟糕。

顺便说一句，Stripe 的价值大约是桑坦德银行价值的两倍，甚至高于埃隆·马斯克 (Elon Musk) 的 SpaceX 公司。