他们参与创建该文档的过程吗

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我们的团队总共有五人。科林格雷不是每个人。但我的副指挥确实如此是的。一般来说是我创造它。作为董事首席执行官我想我负责创建董事会成员但我会与他会面。每个月初我们都会召开自己的董事会会议只有我们两个人。他会给我反馈。他会看到方向我们会讨论清楚。正是他让我反复讨论战略决策机遇和挑战并就我所做的事情获得反馈。这如何改变了您的日常活动我从商已近年了。

我很确定每一天我都会列出当天的待办事项清单。科林格雷笑但是这个列表已经改变了。那里发生什么那里不发生什么。您的每月计划和每周计划对您的日常计划有何影响根据月度计划我有一系列大型任务。其中很多任务需要几天时间才能完成例如为特定目的 WhatsApp 号码数据 创建自动电子邮件序列。这需要一些时间才能组装起来。每周我所做的事情特别是在月初就在我为下周创建该包之后在周一早上我会花几个小时。我会看一下板包。



我会将其中一些每月任务转移到我的一周中。我说这就是我这周的收获。我会拿出五六件东西然后将其放入我实际上使用谷歌文档来完成此任务。真的很简单。只是我想将每月任务包中的五六个大任务列出到每周计划中的要点列表。这就是我的出发点。这是我发现的安排一周并感觉一切尽在掌控的唯一方法。它有一个每天都对齐的电子表格。我有一个电子表格从左到右显示周一到周五。那周我有空当我有常规的东西。