事实证明这一功能是亚马

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我是你们的主持人布莱恩肯尼你们一直在收听这是哈佛商学院的官方播客也是哈佛商业评论播客网络的一部分。现在获得竞争优势的种方法亚马逊和的经验教训年月日作者迈克尔布兰丁还记得索尼吗有些人认为它优于亚马逊的但它最终并没有成为市场领导者。丽贝卡卡普详细分析了公司用来创造比竞争对手更多价值的三种方法即能够发挥重要作用的优势。

走进当地任何一家咖啡店您可能会看到人们在使用但您不太可能看到有人拿着尽管索尼在年是第一家生产电子阅读器的公司。这可能是一个更好的产品哈佛商学院战略部门 荷兰电报号码数据 助理教授丽贝卡卡普说。它设计得更好使用起来也更好。然而三年后当亚马逊发布电子阅读器时它包含了一个重要功能连接使读者可以更轻松地将书籍下载到设备上。逊抢占市场份额并最终超越索尼的关键优势索尼在经历了多年的苦苦挣扎后于年关闭了其电子阅读器商店。



如果不创造竞争优势公司就很难产生并维持足够的投资回报。亚马逊了解人们真正愿意支付的费用卡普说。拥有出色的功能与拥有能够激励人们使用你的产品的功能是不同的。随着复杂的经济信号和人工智能的兴起威胁到市场的颠覆拥有强大竞争优势比竞争对手获得更多价值的公司将能够繁荣发展。在一份新的报告中卡普分解了公司用来获得优势的三种途径。