不需要绝对控

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营规模时问题就会出现。委派也是一个重要的决定因素因为大多数微观管理者不会委派他们不再需要执行的任务或者如果他们对结果不满意他们会收回委派的任务。这种方法很诱人随着公司的发展许多初创公司创始人都可以看到这种方法。他们一开始做自己擅长的事情比如编码但随着公司的发展他们必须咬紧牙关把这项工作传承下去即使他们喜欢这样做。如何用取代微观管理目标和关键结果目标和关键结。

果是一种管理技术它提供微观管理 阿尔及利亚电报号码数据 的所有有用元素而制。通常每季度制定一次使团队能够专注于关键目标以及如何实现这些目标。这是通过以下方式实现的建立对特定群体重要的几个通常不超过个目标无论是团队还是个人确保目标是可实现的可衡量的有最后期限并且有些雄心勃勃为每个目标定义最多个可衡量的结果结果应该是困难的但可以实现可衡量并带来客观的进展。虽然这通常是使用专。



用的软件完成的但只需少量工作和纸张即可实现相同的结果。只要管理者和员工将目标定义为相关的可衡量的和困难的但可以实现的一切都应该很好。一旦所有这些要素都到位您就可以组织定期会议例如每周一次或两次以便每个人都可以报告他们的进展并提供有关的反馈。请注意我说的是意见。与微观管理不同这不是一条单行道。这也不是一种设定高目标并期望完成它们的技巧。这些目标充其量是有点远。